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製衣厂重生转型

[2020-08-03 03:28] 来源: letou瑞丰_恒峰娱乐下载平台
製衣厂重生转型
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製衣厂重生转型

    与博企合作

    製衣厂重生转型

    博企需要大量员工制服,金沙中国与澳门申达製衣厂有限公司合作,给予申达转型发展、迎来重生的机会。澳门申达製衣厂有限公司总经理陈学萤表示,与金沙中国合作,逐渐累积口碑、知名度,获得其他企业赏识,业务延伸至其他博企、机构、社团、学校,开展

    新的发展。

    本报记者  黄思侨

    1、介绍申达成立及发展经过?

    陈:申达製衣厂成立于一九八二年,前身是上海申达股份有限公司旗下一家公司。自己于一九九六年加入申达,是人生第一份工作,○三年前东主退休,将公司交予自己及哥哥共同打理。公司以前不是做制服,以生产中上品牌的出口订单为主,产品出口到欧盟及美国等。高峰期时,在澳门有三间厂房,员工达三百人。由于欧美配额取消,公司分别于○五及○六年关闭两间厂房,○九年考虑到本澳製衣业式微,且租金压力大,有打算结业,但捨不得一班共事多年、共同成长的同事。

    2、如何与金沙中国开展合作?

    陈:一二年金沙城中心筹备开幕时,运抵的一批床单需要修改,相关厂商联络申达协助赶工跟进,当时我们暂停其他生产线,四、五十个工人全力配合,赶及金沙城中心开业前完成床单修改。金沙中国的同事表示申达有出口订单的经验,车工不错,建议我们考虑转型到生产制服。当时自己也不太愿意,因出口单量大,制服单量小,且有不同要求,但同时也不捨得一班同事、工友,不希望就此结业,制服可能是其中一条出路,遂开始制服业务。公司原本做出口订单,有流水线运作,转型做制服时,因工序不同,最初同事感到抗拒。自己坦白向同事解释,大家如不尝试转型,工厂就要倒闭,大家相约一齐退休的承诺就无法实行。最后经过共同努力,成功转型到制服业务。企业有新订单,同事继续有工开,毋须转行。

    3、与金沙中国合作后如何扩展业务?

    陈:金沙中国给予的第一张制服订单是几十件,虽然数量不多,但有助打稳根基、掌握流程,从选择布料到花纹、设计都是自己负责。一二年八月,金沙中国需要订製公益金百万行的制服,採购部同事主动联络竞投,因有自设厂房,有成本优势,最终顺利竞投、完成,并获人力资源部认可。随后更有其他博企主动联络,希望协助製作公益金百万行的制服。原来对方听说申达协助金沙中国製作公益金百万行的制服,故主动联络申达,并坦言相信申达能做好。与金沙中国合作后,业务逐渐延伸到不同的企业、社团、学校,甚至有香港银行业、美国企业主动联络,这些都是与金沙中国合作带来的效应,并逐渐在行内建立口碑。

    4、双方合作过程中如何磨合?

    陈:最初不清楚金沙中国的要求,双方要多沟通,举例我们主动将公司标誌的绣花样办送到金沙中国採购部了解对方意见,不断改善设计,逐渐了解对方的要求。金沙中国的採购额逐渐提高,一二年已有六十万澳门元,一三年升至二百万,一六年因有澳门巴黎人开业,採购额更高至六百万。

    5、简介企业优势,转型后经营规模?

    陈:因澳门租金高,遂将部分厂房搬迁至珠海及中山,澳门主要做样办、纸样及几十件的订单,全公司有近百名员工。由于自设厂房,可以按照订单的缓急调整生产流程,并能够做好质量监控工作,符合金沙中国的各项要求,对方对此也给予高度评价。现时制服与出口订单各佔一半,但外贸经济不明朗、汇率有不可预测性,对出口订单有影响,预计制服业务比例可升至八成。暂未打算扩大发展,希望保持产品质量,注重同事的心态、互动,并会协助同事培训,故员工流失率低。

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