主页 > 知名信息 >阳光社会福利基金会执行长舒静娴》每张脸都与众不同,独一无二! >

阳光社会福利基金会执行长舒静娴》每张脸都与众不同,独一无二!

[2020-05-29 09:34] 来源: letou瑞丰_恒峰娱乐下载平台
阳光社会福利基金会执行长舒静娴》每张脸都与众不同,独一无二!

2015年的八仙尘爆令社会震惊,当时阳光基金会协助不少烧伤者复健,其1981年成立,一直为颜损及烧伤者提供服务,很早就设立完善的阳光重建中心。执行长舒静娴说,会不断投入是因为从伤友身上学到的生命经验是如此深刻……

在阳光基金会的网站上,有着一句话:「有阳光的地方,就有爱!有需要的地方,就有阳光!」生动的描绘出阳光基金会的使命与宗旨。

近年来,因艺人Selina(任家萱)的灼伤意外、高雄八一气爆、八仙尘爆等事件,让大众更认识,也更肯定深耕烧伤防治领域许久的「阳光基金会」。执行长舒静娴介绍,阳光基金会目前已拥有300多位工作人员,服务範围很多元,除了烧伤患者的身体功能复健、形象重建、心理辅导、就学与就业辅导外,像是口腔癌、血管瘤等颜面损伤者,都属于阳光的服务对象。

在诉求上,舒静娴说,颜损者容易在学校、职场上受到歧视,阳光基金会想为患者争取的是「有希望的未来」,不是以悲情、可怜来做诉求,希望大众能以「同理心」而非「同情心」来对待颜损者。

阳光基金会协助颜损者就业媒合、就业辅导,使伤友儘早自力更生、回归社会。希望学校、职场能给身心障碍者「公平的机会」,并不是要求雇主保证雇用颜损者,而是希望不要因为歧视,让颜损者失去了公平竞争的机会。如果实际执行上有困难,可协助业者透过职务再设计的技巧来解决。在宣导上,基金会除了拍摄公益广告宣传理念外,也实际进入学校、职场,对颜损者的老师、同学、雇主进行宣导,让颜损者更容易重返社会。


推广脸部平权
期许尊重他人长相

阳光基金会在2011年响应英国Changing Faces基金会提倡的脸部平权运动,订立每年5月17日为「脸部平权日」,这活动希望社会大众理解即使不是颜损者,也会因外貌遭到歧视,有人甚至因此自信心受影响,不愿与人群接触。

舒静娴认为,每张脸都与众不同、独一无二;无论颜面外观如何,每个人都应该被公平及平等的对待。阳光基金会曾进行调查发现,约有3/5的人曾因外貌被取笑,甚至被取绰号,其中1/5的人从小自信受影响,所以基金会也进入校园,教导孩子不要歧视他人长相,要尊重对方。
舒静娴说,据统计,一般人有高达六成曾因外貌受到歧视,其中有二成因自信受打击而远离人群。以往的身心障碍者权益「保护」法,现已更名为身心障碍者权益「保障」法,倡导的精神也从「关怀接纳」变成「关怀尊重」,身障者有他们基本的人权,大众应以「同理、尊重」的态度来对待身障者。

阳光社会福利基金会执行长舒静娴》每张脸都与众不同,独一无二!
颜损者复健之路漫长
专业的照顾非常重要

诉求大众接纳、尊重颜面损伤者并不容易,但投入直接复健照护也很有挑战!在1991年以前,阳光多着重于心理服务;自1991年成立「阳光重建中心」开始,基金会正式投入直接照护,帮烧伤患者进行肢体、心理的复健及帮助他们重返社会。舒静娴说:「疤痕挛缩的力量非常强大,一动完手术就要立刻开始复健,穿压力衣、戴副木、每日都要进行动作训练,其中的辛苦非一般人能想像」。

复健期依烧伤程度不同而有差异,以八仙尘爆事件,六成患者是全身40%以上的面积灼伤来看,第一阶段的复健期约1年,但要控制疤痕到稳定期至少约需2年。情况严重的人需进行整型手术,20次不算多,30~40次的也有,每一次手术完都需进行复健,都需重新计算新的复健期。

目前阳光的营运资金中高达75%来自捐款,为了把大众的爱心化成实际的支持,基金会不断的提供专业的复健服务。阳光基金会目前每年服务的人数约500人,其中150人是新增个案,新增个案中也包括旧伤友的再次复健。所以,结案往往只是暂时的,对严重的患者来说,需投入的复健时间、成本难以估算,有些人一辈子都需要持续复健。

据统计,台湾每年仍有1000例左右的烧伤新增个案。为了因应大量需求,阳光基金会目前在台北、新北、高雄等多处设有重建中心,并于全国北中南东成立服务据点,另在新北市的新店、三重设有短期居住机构;至于偏远或不需密集复健的伤友、口腔癌病友,也提供到宅服务。

舒静娴执行长说,针对八仙尘爆烧伤者,阳光基金会目前已备好人力与相关资源,每日可提供200多位烧伤者密集复健,预计将募款所得2亿5千万以五年计划的方式来使用,前三年着重在生、心理重建,后两年则着重于提升伤友的自信心、能力、社会发展性,并与企业合作来增进职场适应情况。

阳光社会福利基金会执行长舒静娴》每张脸都与众不同,独一无二!
争取并留住人才
是非营利组织成长关键

舒静娴曾在台北荣总、马偕医院担任医疗社工,但一开始的工作就是在阳光基金会,后来短暂离开,1997年时阳光基金会扩大社工部门,她再度回来这熟悉的工作领域。

近20年来,她感到最大的挑战是在10多年前,基金会在一位董事的建议下,运用企业的「平衡计分卡」来管理工作人员。那时引起内部许多工作人员反弹,而她负责这项业务管理,也造成自己极大压力。「非营利组织的管理有时很难以企业的管理方式来要求,那时就有员工不平,认为自己辛劳,都未向公司申请加班费,竟被严格要求绩效。」

那段时间,舒静娴在经营管理上领悟到「非营利组织进行成本效益的控管,是不太容易的,因为工作人员的付出常是基于善心,用工时、薪资去衡量会让他们产生不平衡的感受。」后来,阳光基金会也摸索出更适合的管理方式。

「即使如此,我永远记得那位董事说过的一句话,他说『管理者不只要知道为社会做了什幺事,还要知道做了什幺好事!』,基金会大部分资源取之于大众,就该明确知道每一分资源做了什幺充分运用。所以在大方向上,我们那时做愿景规划、成本效益评估,确实收到效果。甚至自1993年起,就找会计师签证财报,现在官网上都能找得到每年度的财报,我们认为非营利组织是公共财,『诚信』很重要。」为了让自己更了解管理,舒静娴也在政大EMBA进修完成非营利组织管理的课程,她将理论与实际的运用,拿捏得更得宜。

舒静娴认为,除了「管理」以外,「人才」的取得也相当重要。「非营利织一样要跟政府、科技业抢人才,阳光找到优秀的人才,不论人资、财务、行政或其他方面,都像一个团队作战一样,唯有优秀的后方团队,才能创造一个好的舞台,让一线的专业工作人员充分施展能力。专业工作人员也必须有稳定的收入来源,才能长期稳定的贡献他们的专长,所以基金会是一个整体,运作上是内、外相辅相成的。」因为有好的人才,有好的福利留人,基金会才能发展得更好。

相关推荐
视界外域科技|改变能源|定义探索|网站地图 库博体育主页_金州娱乐app下载 腾耀2注册登录_众发娱乐会员登录下载 新濠天地视讯电子_ag旗舰厅推荐凯发送68 元宝娱乐优惠中心_大神娱乐app 体育平台送彩金_在线游戏app久赢 永信贵宾会app下载_真人平台苹果版app下载 金沙9170app下载_lovebet爱博体育下载ios 凯撒皇宫游戏网址_大卫娱乐下载平台 亚米平台注册_同乐城体育投注 博万通官网_必赢贵宾会怎么卸载